Deja de buscar respuestas y las encontrar√°s

Almendruco’s Trick

El misterio de la vida consiste en dominar el viejo truco del almendruco





  • Licencia de uso

    Licencia de uso

      www.flickr.com
      Esto es un script de Flickr que muestra fotos del álbum Favorites. Crea tu propio script aquí.
  • Sindicaci√≥n





  • Subscribir Almendruco's Trick con Bloglines

    Si quieres recibir Almendruco's Trick en tu correo, escribe tu e-mail:

    Se te enviar√° gracias a FeedBurner



    todas las estadísticas que puedas necesitar

    Archive for the 'Productividad' Category

    Dropbox: espacio gratuito en la nube

    March 30 2010

    Dropbox

    Ya hace un tiempo que disfruto de las ventajas de disponer de un espacio gratuito en la nube (el limbo de Internet). Hasta hace poco, si no quieres pagar ninguna cuota, te daban 2 Gb gratis de espacio para que los utilices como quieras, ya sea para uso privado o bien para compartir parte del contenido que subas. Pues bien, hoy he visto que si lo recomiendas, puedes llegar hasta 8 Gb de espacio de almacenamiento. As√≠ que…¬Ņa que esper√°is?
    Tan s√≥lo necesit√°is registraros con un correo electr√≥nico y una contrase√Īa y listos.

    Quiero mi cuenta DropBox, pero la quiero ya!!

    Publicado en Almendruco, Imprescindible, Productividad, Recomendado | Escribe el primer comentario »

    Probando el mars edit

    March 18 2010

    Esta es una prueba de la funcionalidad de Mars Edit, un programa para mac osx que facilita el mantenimiento de un blog.

    Publicado en Productividad | Escribe el primer comentario »

    No conseguir√°s nada solo

    November 24 2006

    Est√°is a punto de leer una entrevista muy interesante. Lo es tanto que os pido que la le√°is con atenci√≥n. Si est√°is cansados como para no terminar su lectura, dejadla para otro rato. De todas maneras, la le√°is o no, reteng√°is su contenido en la memoria o por el contrario lo olvid√©is por completo‚Ķlo √ļnico que os pido es que record√©is siempre el t√≠tulo de la entrevista: ‚ÄúNo conseguir√°s nada solo.‚ÄĚ (y actu√©is en consecuencia‚Ķclaro‚Ķ)

    Entrevista realizada por Llu√≠s Amiguet, para el peri√≥dico ‚ÄúLa Vanguardia‚ÄĚ a Richard Boyatzis, coautor de ‚ÄúEl poder de la inteligencia emocional‚ÄĚ.

    (Richard fue ingeniero aerospacial en el MIT, pero prefirió a las personas y se doctoró en Psicología en Harvard.):

    Siempre habíamos pensado que eres mejor cuanto más sabes…

    -¬ŅY no es as√≠‚Ķ?

    – En los a√Īos ochenta, los investigadores descubrimos que el lider no se distingue por su talento cient√≠fico o t√©cnico, sino por la calidad de su relaci√≥n con los dem√°s.

    -¬ŅAs√≠ naci√≥ la inteligencia emocional?

    – El t√©rmino lo acu√Īo Goleman, colega doctorando, y me consult√≥. Comprobamos y publicamos que, a partir de un nivel de conocimientos, la inversi√≥n en saber se rige por una ley del beneficio marginal decreciente.

    -¬ŅMande?

    РAprender a leer supone un esfuerzo, pero la compensación es enorme. En cambio, cuando ya tienes un doctorado en Física y otro en Económicas, un tercer doctorado exige otra gran inversión con muy poco retorno: no te hará más líder ni mejor persona.

    – ¬ŅNo te har√° saber m√°s?

    РCreemos que a partir de cierto nivel, esa acumulación de conocimientos puede alienarte de los demás y volverte un raro empollón. Si tienes un coeficiente de inteligencia de más de 110, el hacer el gran esfuerzo para llegar a 130 no te va a hacer mejor.

    – ¬ŅEs malo saber mucho?

    – Si te distancia de los dem√°s, s√≠. El l√≠der no habla a su pueblo desde la monta√Īa, sino que est√° siempre con ellos en permanente contacto emocional‚Ķ

    – De buen rollo con la pe√Īa.

    РEs imprescindible esa sintonía, porque en este mundo no conseguirás nada solo, al menos nada importante. Así que tus esfuerzos tienen que ir dirigidos no tanto a saber más que los demás, sino a aprender con ellos.

    – ¬ŅC√≥mo?

    – En eso andamos ahora. En 1995 publicamos ‚ÄúLa inteligencia emocional‚ÄĚ y fue un √©xito porque hac√≠a hincapi√© en el car√°cter hol√≠stico del ser humano: no somos mente y cuerpo, raz√≥n y emoci√≥n, sino todo. No se puede educar s√≥lo la raz√≥n y olvidar el resto; en realidad, ni siquiera puedes pensar t√ļ solo.

    – ¬ŅNo hay sujeto pensante?

    РPensamos en red grupal: nuestro pensamiento acaba orquestándose con el de nuestro grupo en una red social que mimetiza a la neuronal…

    – ¬ŅC√≥mo mejorar esa inteligencia?

    РLe voy a dar cuatro líneas de trabajo: fijese en los grandes de la humanidad…

    РGandhi, Mandela, Luther King…

    РCualquier líder que deje una herencia que perdure; se distinguen porque construyen relaciones resonantes en su entorno humano, relaciones con significado, que perduran.

    – ¬ŅC√≥mo lo consiguen?

    – Crean un tono emocional positivo.

    – ¬ŅBesos y abrazos?

    – No se trata de ser kumbay√°, sino de definir un objetivo que sirva a todos.

    – ¬ŅCu√°l?

    РNo se puede liderar a su gente anunciándoles que la gran aspiración de todos es aumentar sus beneficios un 50% anual…

    РEso es un buen objetivo…

    – ‚ĶS√≥lo para el due√Īo y sus accionistas. Si pide sacrificios, debe ofrecer objetivos que sirvan a todos. Supongamos que usted es un gran editor, debe explicar a su gente para qu√© trabajan todos creando contenidos: ‚ÄúPara servir a la gente inform√°ndola, estamos construyendo un futuro mejor‚Ķ‚ÄĚ

    – Suena a campa√Īa institucional.

    РUn líder tiene que dar una visión de futuro altruista, no un plan de ventas. El líder natural está en contacto continuo con la gente, con las mentes y corazones de todos.

    Р¡Qué estrés!

    – ¬°Exacto! ¬°Va usted muy bien!

    – ¬ŅDe verdad?

    РNo hay nada más extenuante que tratar de liderar a miles de personas, por eso los malos líderes tienen el síndrome del sacrificio: están quejándose todo el día de lo mucho que hacen por el pueblo o la empresa sin ser correspondidos.

    -Conozco el pa√Īo.

    РEn cambio, los grandes líderes emocionales extraen su energía de su propio trabajo.

    РSuena todo un poco esotérico.

    РYo soy un científico y le hablo de pura bioquímica. El líder renueva su energía al mismo tiempo que la invierte en el grupo. Utiliza técnicas de renovación que uestes tal vez no habrá experimentado con las masas…

    – De momento, no.

    Р…Pero tal vez sí jugando con su perro o sus hijos o una mascota (los peces no sirven). Esa relación empática disminuye el pulso y la tensión sanguínea, mejora el sistema inmunológico y, sobre todo, ¡abre áreas del cerebro habitualmente cerradas!

    РEn cambio, el estrés bloquea.

    – Porque genera corticoides, hormonas que detienen al neurog√©nesis. Ch√≠llele a un ni√Īo y ver√° que se bloquea y no puede aprender nada, pero si sabes relajarlo, absorber√° sus palabras como una esponja. Si usted sabe obtener esa energ√≠a de los dem√°s, estimular√° su neurog√©nesis y renovar√°, literalmente su cerebro, abriendo neurocircuitos que le permitir√°n pensar mejor: ¬Ņa que es usted m√°s creativo relajado un domingo con los amigos en el pub que bajo estr√©s en la redacci√≥n?

    – El ocio abre mi mente fecunda.

    РLiteralmente, es así. Lo que hace esa relajada empatía con su gente es despertar el sistema nervioso parasimpático; se cierra así el círculo: usted les da energía y la obtiene de ellos.

    – ¬ŅS√≥lo se consigue siendo simp√°tico?

    РAdemás del contacto humano, hay otras técnicas de conseguir ese efecto: el taichi, rezar a un dios bondadoso, meditar. Fíjese en que siempre debe hacerse varias veces al día, para activar la neurogénesis. Si se perfecciona, lo logrará con una simple sonrisa.

    Si os ha gustado la entrevista, no os pod√©is perder esta conferencia que di√≥ Richard Boyatzis en ExpoManagement 2006 en Argentina. Solamente pueden esperarse sabias palabras de una persona que para dar una charla sobre un tema tan serio como el que nos ocupa, se presenta bailando al ritmo de ‚ÄúRespect‚ÄĚ de Aretha Franklin. Yo me quito el sombrero.

    d;-D

    Publicado en Almendruco, Ciencia, Entrevistas, Estrategia, Imprescindible, Productividad, Vida | 5 Comentarios »

    Tr√°gate un sapo!

    March 11 2006

    traguese-ese-sapo.jpg

    Un llibre recomanable sobre l’eficacia professional es ‚ÄúTr√°guese ese sapo‚ÄĚ, d’en Brian Tracy. De bones a primeres, diguem que el t√≠tol no sembla gaire atractiu, no? …per√≤ aconsegueix picar la curiositat del possible comprador a fullejar-lo per averiguar de que va aix√≥ de empassar-se gripaus! De r√†pida lectura (124 p√°gines). La estructura de cada cap√≠tol es la seg√ľent: comen√ßa amb una cita, desenvolupa el tema en unes 4 p√†gines i finalment enmarca a m√≤de de resum i fent servir nom√©s el temps verbal de l’imperatiu el que s’ha de fer per passar a l’acci√≥ i posar en pr√†ctica el que s’acaba de tractar. Al final del llibre hi ha un resum de 21 p√†rrafs del contingut del llibre titulat ‚ÄúAtando cabos‚ÄĚ.

    Les cites que encap√ßalen cada cap√≠tol son les seg√ľents:

    • Hay una cualidad que uno debe poseer para ganar, y es determinaci√≥n de prop√≥sito, el conocimiento de lo que uno quiere y un deseo ardiente de lograrlo. (Napole√≥n Hill)
    • Planificar es traer el futuro al presente para poder hacer ahora algo al respecto. (Alan Lalein)
    • Siempre tenemos tiempo para todo si lo usamos bien. (Johan Wolfgang Von Goethe)
    • Los hombres que han llegado a ser grandes, los hombres que han tenido √©xito, lo han conseguido seg√ļn la proporci√≥n con que han concentrado sus poderes en un solo canal. (Orison Jswett Marden)
    • La primera ley del √©xito es la concentraci√≥n, dirigir todas las energ√≠as hacia un √ļnico punto e ir directamente a ese punto sin mirar a la derecha ni a la izquierda. (William Mathews)
    • Cuando todo recurso f√≠sico y mental est√° focalizado se multiplica de manera tremenda el poder de uno para resolver un problema. (Norman Vincent Peale)
    • Independientemente de su nivel de capacidad, posee un potencial mayor que el que puede desarrollar en toda su vida. (James T. McKay)
    • El √ļnico medio seguro para el √©xito es entregar m√°s y mejores servicios que los que se esperan de usted, sin que importe cu√°les sean sus tareas. (OG Mandino)
    • Haga su trabajo. No s√≥lo su trabajo y nada m√°s, sino algo m√°s por el simple gusto, ese poco m√°s que vale por todo el resto. (Dean Briggs)
    • Concentre el pensamiento en las tareas que tiene. Los rayos del sol queman s√≥lo al concentrarlos. (Alexander Graham Bell)
    • Personas moderadamente capaces, en t√©rminos comparativos, obtendr√°n grandes resultados si se dedican por entero y sin descanso primero a una cosa y luego a otra. (Samuel Smiles)
    • El primer requesito del √©xito es aplicar ininterrumpidamente sus energ√≠as f√≠sicas y mentales a un solo problema y sin cansarse. (Thomas Edison)
    • Re√ļna todos sus recursos, conjunte todas sus facultades, canalice todas sus energ√≠as y dirija todas sus capacidades para dominar por lo menos un campo de esfuerzos. (John Haggai)
    • En el gusto irresistible por la gran aventura, la victoria y la acci√≥n creativa, encuentra el hombre su alegr√≠a suprema. (Antoine de Saint-Exupery)
    • Reserve tiempo para terminar tareas importantes cada d√≠a. Planifique anticipadamente su agenda diaria. Identifique los relativamente pocos trabajos peque√Īos que es indispensable hacer inmediatamente en la ma√Īana. Despu√©s oc√ļpese directamente de las grandes tareas y no pare hasta terminarlas. (Boardroom reports)
    • Cuanto m√°s vivo, m√°s convencido estoy de que la gran diferencia entre los hombres, entre el d√©bil y el poderoso, entre el grande y el insignificante, es la energ√≠a -la determinaci√≥n invencible-, un prop√≥sito establecido y fijo y despu√©s la muerte o la victoria. (Sir Thomas Fowell Buxton)
    • Los h√°bitos empiezan a formarse como un hilo invisible, pero cada vez que repetimos el acto fortalecemos la hebra, le agregamos otro filamento, hasta que se convierte en un gran cable que nos ata irrevocablemente a los pensamientos y los actos. (Orison Swett Marden)
    • S√≥lo la concentraci√≥n de todas sus energ√≠as en un conjunto limitado de metas puede agregar m√°s poder a su vida. (Nido Qubein)
    • No espere; el tiempo nunca ser√° el ‚Äúm√°s adecuado‚ÄĚ. Empiece donde est√° y trabaje con las herramientas que tenga a disposici√≥n y hallar√° mejores herramientas a medida que avance. (Napole√≥n Hill)
    • El secreto del verdadero poder radica en lo siguiente: Aprenda con la pr√°ctica constante, a administrar sus recursos, y a concentrarlos, en todo momento en un punto dado. (James Alle)

    Més informació sobre en Brian Tracy, expert en desenvolupament del potencial humà i de la eficacia personal a: www.briantracy.com

    Si mireu per internet, es poden trobar llibres, llibres-audio i videos d’en Brian. Tot en angl√®s, aix√≥ si…

    Actualización:
    Si quieres, puedes descargarte el resumen que hice del libro para mi uso personal: Tr√°guese ese sapo – Bryan Tracy.pdf
    Si te gusta, recomiendo compres el libro para acceder al texto completo.

    Publicado en Citas, Libros, Productividad, Recomendado | Escribe el primer comentario »